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在创业之路上，拥抱是一种姿态，信仰是一种定力，但停留在月亮之上显然不够，李开复如是，大模型创业者皆如是。
2025年伊始，大模型似乎开年不利。尽管有“创投教父”的躬身入局，大模型六小虎之一的零一万物，还是陷入了巨大争议，“放弃预训练、资金链紧张、被阿里收购……”，传闻之下，李开复紧急辟谣。
细节琐碎路径复杂，可以肯定的是，李开复和零一万物于大模型的战略实践有了大幅度的转向。仰望星空追寻AGI（通用人工智能），需要充足甚至不计代价的弹药储备。脚踏实地来看，零一万物现阶段的最高优先级是先巩固拿到弹药的实力。
李开复感慨，商业化的灵魂考问来得太快了。AGI是信仰，但OpenAI那样从几亿美元，到几十亿美元再到百亿千亿美元的“烧”，不适合创业公司。在国内市场，创业公司和大厂比谁能烧出更大的模型，最终不会成功。
“不再追求训练超级大模型，而是训练参数适中的更快、更便宜的模型，打造可以赚钱的应用”。李开复并不讳言与阿里的合作有点像“抱大腿”。
月亮依旧在那里，李开复需要直面“六便士”。
热闹和冷酷，就像大模型一枚硬币的两面：2024年六小虎合计拿下超过200亿元融资，仍然距离烧出顶级AGI算力（GPU显卡集群）相去甚远——大厂已经从万卡集群竞逐到十万卡集群甚至更多。
在用户层，C端也被大厂牢牢把持。有营销机构统计称，豆包、元宝、文小言等产品为了获取用户，仅广告投流就花费了数亿元，绝非创业公司所能跟进。
那就想办法挣钱吧。大厂更是把价格屠夫演绎到了极致。从年初到年尾，字节、阿里、百度，几乎以自杀式的降级策略搞对攻，把大模型的输入价格，从“元时代”拽进“厘时代”。
花更多的GPU和资源，烧一个更大但更便宜的通用大模型，不是创业公司的明智之举，也不应该成为这类公司的使命。
身段柔软，俯身拾起六便士，或许是花甲之年再创业的李开复最不情愿却最可行的选择。能不能把技术转换成商业价值？先有收入，再增加收入，然后收窄亏损，最终从单点盈利到多点持续盈利？
不差钱又很缺钱贯穿了大模型突进的两年，谁都想拔得头筹，抢得字面意思上的大。但灵魂考问如此之快，快到让越来越多的创业公司意识到，大模型之大不在算力和参数的盲目竞赛，而是生态的大、应用场景的大以及商业变现的大。
百度CEO李彦宏2023年9月就呼吁“卷大模型没意义，卷应用的机会和价值更大”。当时“百模大战”方兴未艾，李彦宏的说辞，会被认为是大厂自居系统维度的高姿态。
而现在，大模型的大分命题，就是李开复和零一万物的难题：自食其力地活下去。
北京商报评论员 张绪旺