火王热水器维修服务电话查询售后热线
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（在火王热水器“三包”有效期内维修时由厂商提供完全免费的维修服务）。
火王热水器24小时服务，本所有员工均持证上岗，都有国家劳动部颁发的等级证书，有多年的工作积累经验，诚信正值，服务好，24小时上-门、收费合理、价格优惠，服务项目实行三包，你们的满意是我们服务的宗旨，欢迎新
老用户来电咨询。
初夏已经到来，随着气温的升高，人们开始渴望一份清爽的感觉。而在这个时代，智能科技的迅猛发展，为我们带来了无限的可能性，也让我们的生活更加便捷和智能化。因此，我们追求的不仅仅是清凉的感觉，更是智能化的体验和匠心制造的品质。
随着人们对生活品质的不断追求，智能化产品的市场需求也越来越大。从智能家居到智能穿戴，从智能手机到智能车载，智能化产品已经深刻地改变了我们的生活方式。而这些产品的成功，不仅源于技术的创新，更取决于匠心制造的精神。只有将智能科技与匠心制造相结合，才能创造出更加的产品，为人们带来更加便捷、舒适的生活体验。
当然，随着时代的不断发展，我们也需要不断地更新自己的认知和思维方式。只有紧跟时代的步伐，不断学习和进步，才能更好地适应这个快速变化的世界。因此，我们需要从各个方面进行改变，拥抱新科技，接受新思想，以更加积极的态度面对未来。
总之，“初夏送清爽，智能焕新风，匠心呼唤，时代所向”，这句话告诉我们，我们需要在追求清爽感的同时，注重智能化和匠心制造的品质，不断更新自己的认知和思维方式，以更加积极的态度面对未来的挑战。
火王热水器维修服务承诺
(一)服务承诺
1、坚决贯彻执行《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》及《部分商品修理、更换、退货责任规定》（即新“三包”规定），为消费者提供的快速服务。
登上热搜！霸王茶姬，深夜回应
钛媒体获悉，前SAP大中华区总裁黄陈宏在离开SAP三个月后，即将加盟用友网络成为新任总裁。
据首席信息官最先披露，黄陈宏已经携其原SAP团队中的四位精英骨干加盟用友，包括曾负责中小企业业务的郭慧敏、专注能源业务的石凤华以及渠道领域的麦考李等。
对此，用友相关部门人士对钛媒体回应，等待官宣情况。
外界人士目前看法众多，猜测比较多的情况是，类似黄陈宏这样资历和年龄的外企高管空降用友，可能是一次“战略合作”，而非单纯跳槽。但同时担忧的是，面对用友这类有40年的老牌民企，外企经验也会面临水土不服。
在此之前，多位原SAP高管离职后加入中国本土企业。例如，原SAP全球高级副总裁、中国总经理李强，任腾讯公司副总裁、腾讯智慧工业和服务业总裁，原SAP全球副总裁邓永富，任金蝶集团副总裁、金蝶云·苍穹事业部总经理，原SAP全球副总裁裴沵思担任第四范式总裁。
不过，此次传闻折射出了两点值得的关注的信息：一是用友目前业务发展情况如何；二是一把手高管的空降，可否为用友战略转型带来新机遇。
用友，亟需变阵
对于用友而言，2024是挑战诸多的一年。
年初1月，用友就进行了一轮高层调整。宣布王文京董事长辞去总裁职务，继续兼任CEO，主管公司发展战略和产品研发，陈强兵接任总裁职务，主管公司经营与职能管理。
这一调整的源头是自2021年1月用友的战略转型。作为董事长的王文京，正是从陈强兵手中接过总裁职务，由自己亲自兼任。
期间，用友便加速了人才资源的扩充，员工总数增至超25000人，技术人员从6247人增至2022年底的9000多人。同时，公司继续增加研发投入，推动了BIP产品能力的增强以及YonSuite等新产品的快速迭代。2023年初，用友再次对业务组织模式进行升级，包括整合全国客户成功体系、深耕垂类行业解决方案，并面向生成式AI技术浪潮，研发企业服务大模型YonGPT。
这一系列投入动作，力促用友快速实现云转型。据2024年中期业绩显示，用友云服务业务实现营收28.45亿元，去年同期为23.46亿元，同比增长21.3%。云服务业务在总营收中的占比进一步上升，由去年同期的69.6%，上升到了74.8%，累计付费客户数为79.68万家，新增云服务付费客户数8.18万家，整体表现比较亮眼。
不过在另一边，“亏损”却成为用友近些年面临的重要课题。
2023年首次出现亏损，净亏损超9.6亿元；2024年前三季度，“受签约节奏滞后的影响”，营收仅同比微增0.5%；净亏损超14.5亿元，亏损同比增加4亿元。报告指出，亏损的原因除了第三季度营业收入同比增速放缓外，还有资本化无形资产摊销金额增长，离职补偿金增长的原因。
期间，用友进行了一定规模人员结构优化，员工数量迅速减少至21000多人，以期成本控制。
过去几年，用友一直在推进大型企业客户行业化经营策略，人员控制的背后则是对研发和销售成本的考量。而大客户定制化需求高，耗费研发和销售成本，加之客户IT预算的收缩，短期内很难从财务账面上见效。
进退维谷中，用友需要新的打法。
黄陈宏能为用友带来什么？
外界猜测，用友需要黄陈宏带来两个层面的改变：一是销售角度协助拓展央企大客户，二是国际化角度协助拓展海外市场。
2024年10月，一份SAP的内部信宣布了区域合并计划，自2025年1月1日起，SAP将合并亚太日本（APJ）和大中华区（GC），形成一个新的亚太区域（APAC）。随着这一区域组织的合并，内部信透露了黄陈宏离职的消息：已决定离开的黄陈宏博士即日起不再参与公司的日常管理工作。
公开信息显示，黄陈宏此前曾在戴尔、施耐德电气、Uniflair、美国泰乐通讯公司、北电网络等公司任职。在戴尔期间，黄陈宏提出的“在中国，为中国”的4.0战略令人印象深刻。
2021年8月，黄陈宏加入SAP，全面负责大中华区业务。在SAP任职期间，曾统领SAP在大中华区的各项工作，包括策略制定、人才发展、合作伙伴开发、预算制定、销售、营销和运营、政府事务、以及战略客户关系等。
黄陈宏强调外企要融入本地生态系统，注重本地化研发和人才培养。同时，他也注重SAP的全球化发展，致力于将SAP的先进理念和技术引入中国，并推动中国企业走向世界。
不过，中国市场在SAP的整体收入中贡献比不高。据2023年报，亚太地区（除去日本之外）收入贡献占比仅为10%。尽管过去几年，包括海尔、海信等大型企业成为SAP新签客户，但主要面向的仍是出海和上市准备期间的客户业务，而这部分需求一般无法得到国产ERP的充分满足，这成为SAP服务的空间。
反观另一面，用友金蝶等国产ERP厂商近些年在中大型高端及国央企客户领域的发展机遇，包括一些新签约客户来自于国外ERP的替代，事实上是与国产化、信创密不可分。这与SAP的中国经验并不吻合。
而在海外市场，用友在2023年开始强调海外市场的突破，包括服务中企出海和本土化海外企业，在面对与本土化市场的拓展中，势必会遇到与国际上其他软件厂商的竞争。
中国ERP厂商的产品和服务在央企大客户领域，以及全球海外市场具备怎样的竞争力，需要SAP经验，不过这也不是只依靠SAP经验就能解决的问题。（本文首发于钛媒体APP，作者 | 杨丽，编辑 | 盖虹达）