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近日，天合光能（688599.SH）发布公告，选举天合光能董事长高纪凡之女高海纯作为联席董事长并兼任该公司解决方案事业群总裁。公告写明，她联席董事长的职能是：协助董事长开展董事会日常工作，确保董事会各项工作规范开展并发挥战略指引作用。
事实上，作为中国光伏产业发展的一部分，“企二代”（或“光二代”）的守业与传承必然受到外界关注。
根据21世纪经济报道记者不完全统计，截至目前，已有7家光伏龙头企业（市值目前超过或曾经超过千亿元）的高管团队，已经出现了“企二代”的身影。这其中，5人出任董事长或总经理职位。
高海纯获得新身份
“90后”高海纯，于2017年进入天合光能工作。从投资者关系经理这一角色开始，慢慢熟悉父辈拼搏数十年的光伏事业。
在2024年12月份的“2024（第二十二届）中国企业领袖年会”上，高海纯以天合光能董事、天合富家董事长的身份发表了一场演讲《追光者的征途》。在这场演讲中，她通过分享几段故事，确定了光伏正是她所追寻的“可以让人类受益”的事业：“原来我一直追寻的东西，恰恰就在我身边，原来这一切好像是命中注定。”于是，回到父亲公司的高海纯，以分布式光伏业务作为她“再次创业”的方向。
高海纯在天合光能的职务变化，便体现出其正逐步沉浸光伏事业——从投资者关系经理，到战略投资部副总经理，再到天合富家董事长，高海纯最后的业务落脚点虽然区别于其父高纪凡的光伏制造，却也完善了天合光能从制造端到应用端、从上游到下游的业务布局。
21世纪经济报道记者注意到，在就任天合光能联席董事长之前，高海纯的核心角色，是天合富家的一把手。
天合富家成立于2016年，为一家专注于分布式能源市场的系统解决方案提供商。企查查提供的信息显示，该公司注册资本为20亿元，股东数达28家。天合光能为最大股东，持股比例超过70%。作为天合光能布局分布式光伏领域的关键主体，天合富家此前已有上市规划。
2023年4月，天合光能公告称，筹划控股子公司天合智慧（注：天合富家原公司名）分拆上市事宜。此后，该公司启动增资扩股，估值一度超过200亿元。然而，2024年12月，天合光能宣布终止天合富家的上市计划。对此，天合光能相关人士曾对21世纪经济报道记者表示：“天合富家终止上市并实现回归之后不需要考虑独立性、关联交易等问题，母子公司间可以在研发、生产、采购、销售和客户服务方面进行更为深入的协同。”
由此看来，天合富家终止分拆上市“回归”母公司，或是为高海纯在天合光能核心管理层获得新身份而做铺垫。一位业内人士告诉21世纪经济报道记者：“从公告上看，联席董事长目前的工作内容更多还是辅助职能，而天合光能解决方案事业群总裁则是业务层面的实职。”
据记者了解，天合光能解决方案事业群区别于该公司光伏组件制造部分，集合了集中式、分布式电站、运维等业务体系。从天合光能近几次的投资者关系交流内容上看，该公司对于解决方案的业务定位，已经提到了至关重要的位置。
例如，天合光能在近日发布的公告中认为：“行业的价值点将从产业链上游的制造端，向下游的销售端、服务端转移，企业间的差异化也将更多体现在为客户提供解决方案能力的大小。”该公司进一步称，未来将不断提升解决方案业务占比。
“光二代”渐成主角
天合光能最新市值为403亿元，是全球光伏组件制造的龙头企业之一。高光时期，该公司的市值曾突破千亿元，达到1800亿元。
国内光伏行业曾出现过16家市值破千亿的企业。而在这些企业中，已有7家龙头企业的核心高管团队出现了“光二代”的身影。根据21世纪经济报道记者的统计，这些企业分别是：通威股份（600438.SH）、合盛硅业（603260.SH）、德业股份（605117.SH）、大全能源（688303.SH）、福莱特（601865.SH）、天合光能、协鑫科技（03800.HK）。
具体而言，5家光伏龙头企业的董事长、总裁、总经理职务由“光二代”出任——目前，通威股份的董事长为通威集团董事局主席刘汉元之女刘舒琪，合盛硅业的总经理为董事长罗立国之子罗烨栋，德业股份的副董事长、总经理为董事长张和君之子张栋业，福莱特总裁为董事长阮洪良之女阮泽云，天合光能联席董事长为董事长高纪凡之女高海纯。此外，徐广福之子徐翔出任大全能源副董事长，朱共山之子朱钰峰出任协鑫科技董事会副主席。
这其中，上述部分“光二代”为最近三年走到聚光灯下：刘舒琪、阮泽云均于2023年分别担任各自公司的董事长、总裁，张栋业、徐翔则从2022年上任。
光伏产业的制造环节，是民营经济的聚集地。这意味着，企业的传承，将是产业发展过程中不可忽视的话题。
2023年12月，通威集团董事局主席刘汉元在接受21世纪经济报道记者专访时曾表示：“现在，许多企业二代都陆续开始在商业世界崭露头角，我发现这批年轻人很有想法，能力有时候也超过我们的预期。”
在他看来：“大家在有条件的时候，可以主动地放权、授权，让他们能够早一些时间得到锻炼，且我们‘创一代’也还能有在旁当教练的机会，别等到当教练的机会都失去时，才被迫放手。”
前述业内人士告诉21世纪经济报道记者：“接班，是每个光伏民营企业家都要面临的问题。在这过程中，家族企业的传承与现代企业的管理制度的处理，控制权与经营权的逐渐过渡、下放，也在考验着各家光伏企业的创始人的眼光、策略。”
值得注意的是，当前光伏产业正在经历周期性调整的低谷期，这对于渐成主角的“光二代们”，亦是一场严峻的修行。