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品牌出海、平台出海、供应链出海……中国企业正在从“国际视角”出发,重新审视消费市场。如目前既有如Temu、Tik Tok(国内:抖音)等在国内已有相关经验的电商平台,又有类似Shein等“Day One Global”(生而全球化)的电商平台与品牌。

其中,在国内经历数年厮杀的部分生鲜电商们,在其国内业务摸到“盈利门槛”的同时,出海规划亦加紧了落地步伐。

值得关注的是,据多方消息报道,叮咚买菜与小象超市均将最先“出海目标”选在沙特。自带“土豪”标签的沙特,能否成为国内电商平台们“复刻财富”的海外市场呢?

PART.01

为何是沙特?

据目前消息,小象超市和叮咚买菜在沙特地区构建供应链。知情人士表示,小象和叮咚目标都一样,要抢在3月底开斋节开城,用3个月时间完成供应链、开城筹备,重建一套供应链。

去年12月中旬,便有报道称,小象超市出海项目组的成员主要从优选、快驴、小象业务中抽调而来,其中产研团队先行,已有上百人,业务团队也已有数十人,“规模并不小,但前期阶段做得很谨慎,保密度也很高。”

关于为何选在沙特地区,上述知情人士表示,沙特消费力虽高,但供给不足,本地商家供给有限。如当地零售主要都是进口为主,若能复制国内模式,沙特这个待挖掘的市场,或将是企业的有效增量。此外,有统计数据显示,沙特的人口结构中,年轻群体占比较大,且电子化程度高,多因素叠加下,或为叮咚买菜等电商平台选择“入局”沙特提供支撑。

现实来看,沙特拥有天然的生鲜缺口。当地气候干旱少雨,荒漠化严重,农业发展空间有限,粮食、蔬菜和水果等都需要大量从国外进口。同时,从其现有产业模式来看,沙特坐拥丰富的油气与矿产资源,已探明石油储量占比世界17.2%,石油产业是其国家支柱产业,其传统经济增速与国际油价相关度高,因此波动性较高,产业单一化特征明显。

人口现状上,华经产业研究院数据显示:沙特阿拉伯是高收入国家之一,人均GDP7.03万美元。2023年沙特阿拉伯人口总数为3694.7万人,比上年增长了53.82万人。从城镇化进程来看,2023年沙特阿拉伯城镇人口占比为84.95%;从年龄构成来看,2023年沙特阿拉伯15-64岁劳动人口占总人口比例为71.35%;此外,沙特地区互联网普及率达 90% 。

或是为面对未来石油资源枯竭的风险,沙特结合现状,通过投资教育、提升国民素质和吸引外资,积极转型,以实现其经济的可持续发展。

其中,最新来看,沙特阿拉伯在近日表示,计划在2025年保持类似的政府主权借贷速度,以资助众多大型的“石油与广泛的多元化项目”,尤其是推动沙特“非石油经济”快速发展。与“政府主权借贷”匹配的新闻报道,沙特国家债务管理中心(NDMC)同期在官网发布声明表示,沙特财政大臣穆罕默德·杰德安已批准了2025财年的年度借款计划,助力沙特转型计划。

PART.02

陌生的“战场”,胜算几何?

发债、投资吸引……沙特地区似乎为容纳新经济模式做好准备。不过,从方针到落地,“生鲜电商们”落地沙特,其能否顺风顺水呢?

从叮咚买菜、小象超市国内现状来看。叮咚卖菜经历多年的市场角逐后于2024年刚刚实现盈利。财报显示,叮咚买菜2024财年前三财季累计收入171.61亿元,去年同期累计收入为149.78亿元,同比增长14.58%;累计净利润2.13亿元,去年同期累计净亏损为8689.10万元。小象超市爱作为上市主体美团业务的一部分 ,并未单独披露。不过,有报道称,其相关业务于2023年后半年已实现盈利。

关于国际市场探索,业内人士表示,前置仓、供应链等建设便是一大考验。如小象前置仓有常温区,低温保鲜区,-18以下冷冻区,鲜活水产区,这些都有存货功能,长时间处在炎热高温的沙特,无疑为生鲜电商的“短保类”产品提升保存与补货考验。

此外,有一线人员透露,发展当地经销商实属艰难,需做好长期准备,前期投入巨大。“我们发展当地经销商主要是靠展会,但和主办方沟通并不容易,主办方也并不能保证参会人数,而且经常谎报人数,说好那么多人实际参会人数有一定出入,因此当地经销商资源并不好撬动。”

值得一提的是,沙特的外来人口广泛,几近占劳动力人口1/3,且主要来自印巴等地区,从事大多为劳动密集型产业。有当地人士表示,印巴快递小哥月工资在2000沙(折合人民币:3906元),与沙特“高收入”形象并不吻合,这或表示了沙特地区亦存在明显的收入差距。此外,到沙特做企业,能否克服沙特本地保护主义,以及中东地区的地区不稳定因素等,同样是“外来和尚”的必经考验。

不过,凡事均有利弊。从内卷到出海,生鲜电商们在权衡利弊后,选择出发,或亦是中国企业的一次对外尝试与成长。(来源:新浪财经)

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① 中企出海模式嬗变:从“产能出海”到“供应链出海”

② 配送员的“多雇主”迷局,劳动关系如何认定?

③京东、顺丰、天猫创新服务,助力“国补”年货落地

责编:王梓菲

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