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所有售后团队均经过专业培训、持证上岗,所用产品配件均为原厂直供,
















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平顶山智能马桶维修售后服务电话全国服务区域:
















北京市(东城区、西城区、崇文区、宣武区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区 昌平区、大兴区)
















天津市(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、塘沽区、东丽区、西青区、)
















石家庄市(桥东区、长安区、裕华区、桥西区、新华区。)
















保定市(莲池区、竞秀区)  廊坊市(安次区、广阳区,固安)
















太原市(迎泽区,万柏林区,杏花岭区,小店区,尖草坪区。)
















大同市(城区、南郊区、新荣区)
















榆林市(榆阳区,横山区)朝阳市(双塔区、龙城区)




南京市(鼓楼区、玄武区、建邺区、秦淮区、栖霞区、雨花台区、浦口区、区、江宁区、溧水区、高淳区)  成都市(锡山区,惠山区,新区,滨湖区,北塘区,南长区,崇安区。)
















常州市(天宁区、钟楼区、新北区、武进区)




苏州市(吴中区、相城区、姑苏区(原平江区、沧浪区、金阊区)、工业园区、高新区(虎丘区)、吴江区,原吴江市)




常熟市(方塔管理区、虹桥管理区、琴湖管理区、兴福管理区、谢桥管理区、大义管理区、莫城管理区。)宿迁(宿豫区、宿城区、湖滨新区、洋河新区。)
















徐州(云龙区,鼓楼区,金山桥,泉山区,铜山区。)
















南通市(崇川区,港闸区,开发区,海门区,海安市。)

稳定发挥!加兰12中6拿下16分4板9助 正负值+24

封面新闻记者 孟梅

百万级畅销书《输赢》作者付遥在几十年的销售职业生涯中工作、学习和培训的经验总结,是《输赢》的实践版。

付遥从销售的历史演进,以及互联网对销售的影响入手进行分析,提出了价值竞争——以客户为中心的销售方法论,并分别针对客户管理和孵化、建立信任、激发需求、促成立项、建立购买标准、屏蔽对手、成交、管理期望、收款、销售指挥体系、赋能等12个方面提出了一揽子的解决方案。

书中既有对销售本质的深刻洞察,也有针对各种问题的解决方案,以大量的图表、生动的语言、丰富的案例为读者奉上一道关于销售的“思想大餐”。

精彩书摘:

2002年,我在戴尔负责销售培训期间写了第一本书《八种武器:大客户销售策略》。2006年,写了商战小说《输赢》,将销售技巧和方法融入一个案例,使读者可以边看边悟,获得了广泛的流传和认可。此后,我不断创作小说,减少了专业书籍的写作。

写书之余,我将大量时间用在研究和传授销售方法上,培养销售团队才是我的主业。我不仅有八年在跨国公司销售和管理的经验,从2000年起还一直向企业提供销售方法论的咨询和培训服务,这些企业包括IBM、华为、联想、中国移动、雷士照明、东方雨虹、四方继保、烟台万华、深圳迈瑞、泰康保险等大型企业,也包括无数中小企业。我常常前往全球各地的学习论坛,跟踪研究最先进的销售方法论。与此同时,我用了十年的时间持续开发商机关系系统,无论是在理论水平还是实践方面,都处于这个领域的前沿。因此,我通过这本专业书籍,将这二十几年的学习和实践经验总结出来。

随着中国改革开放的迅猛发展,中国市场营销从初期的紧缺时代(1978~1990年),度过了跑马圈地时代(1990~2012年),进入了“新常态”。在新的市场环境中,企业增长速度减缓,同质化导致盈利水平下降,企业税费居高不下,房地产价格和水电煤气费成本增长,企业营销面临着新的挑战和转型,以往以产品为中心的销售方法已经失效,以产品为中心的企业越来越难以生存,就像华为创始人任正非指出的:“我们的对手是谁?是‘烧钱’的公司,因为它们不是以客户为中心的。”

很多企业还在沿用错误的销售方法论:以产品为中心而非以客户为中心,比拼产品的性价比而非为客户创造价值;在同质化竞争的“红海”中拼命,却不明白每个客户都不一样,不知道如何进行差异化竞争;还有的企业缺乏销售指挥体系,导致销售和管理“两张皮”,无法指挥对客户的争夺。

本书就是从客户的购买行为出发,研究客户的购买规律,为企业构建一套以客户为中心的销售方法论。希望本书对广大读者有所帮助。

作者简介:

付遥

生于辽宁,长于西安,定居北京,西安电子科技大学毕业,在IBM和戴尔有八年的实战销售经验,从2000开始为IBM、三星、惠普、华为、联想、泰康人寿等企业提供销售方法论的资讯和培训服务,闲暇时写小说,著有百万级畅销书《输赢》以及《创业时代》、《猎天下》。

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